高效完备的临盆线
是何如做到的?
精益造物育人机构首创人
—刘承元
本期出色体例：
1、高效完备临盆线的几个关键特性
2、供给链优化的要点计谋和举措
3、精确配送起码要做好三件事
4、临盆线接续改革与效率提高践行
-洗衣机创造厂-
序
为了更好地提高产线效率，培植业余能人，洗衣机创造厂于7月7日黄昏19:30在洗衣机工场二楼1号会议室结构这回培训行动
参加培训人员：
①临盆：王峰、解涛、杜永雷、任鹏飞
②工程：许天明、刘博
③摆设：韩承才、李发东、闫鹏
④品格：张伟
⑤定单：吴昊、吴鹏城
⑥供给链堆栈：杨善明、黄力
课程后台
目的：超出日本
本相一：初期理光供给商一样会浮现委托推迟，产生不良，培植是关键！
本相二：最后库存也良多，近30天的量，目前2-3天的量，改革是关键！
本相三：理光工人入职请求初中以上文明，办事4-6年约即是上大学造物育人！
一、高效完备临盆线的几个关键特性
1.商量实行≈%
不超前，不滞后进度、数目都要刚才好（没有超产奖）
2.直通率≈%
须要离线举办修缮的再成品亲近于“零”
3.临盆效率%
流利度%的职工本领上临盆线在道场对职工举办妙技锻炼精益周全改革
4.切换工夫≈0
屡屡换线只配置一个或零空位?相当于每人损失一个或零个节奏的工夫
5.停线工夫≈0
摆设部、工艺部、采办部、物流部、临盆部共通的信仰：由于我的题目形成停线工夫为“0”
6.库存最经济≈0
线上——再成品=一个流，零部件=经济批量（配送频率、空间）深圳理光库存从30天?2-3天，历时20年
二、供给链优化的要点计谋和举措
关键计谋1：分类办理
按零部件巨细分类：包材目的：提早2小时
中件目的：提早1-2天
小件目的：稍万古间
准则件法子：内置堆栈
按供给商妙技分类：
A级目的：提早1-2天
B级目的：稍万古间
C级法子：内置堆栈
关键计谋2：对口帮助
创建泉源改革部，免费教导“供给商”做改革
降本增效、提高水准、品质牢固性定单委托妙技
关键计谋3：去包装改革
小件操纵可折叠的塑胶箱，中型零件操纵可挪动台车（细节决计成败）
关键计谋4：活用“倒逼”计谋
即使供给商不成，还要做完备临盆线何如办？需放弃：等供给商妙技提高后，再做完备临盆线
1、增强PMC进程与资本调整
2、增强急迫跟催“HOTpartslist”急迫零件清单
3、用完备临盆线，倒逼供给商
三、精确配送起码要做好三件事
配送状态安排：
1、卡板2、台车3、架子4、盘子
配膳功课办理：
1、包材中转区
2、主动堆栈区
3、台车中转区
4、准则件堆栈
按ERP指令出库?按配送状态及数目请求，把零部件摆好+乘隙确认零部件表面品质等
配送节奏办理：
配送节奏工夫=临盆线节奏工夫*配送个数
四、临盆线效率接续优化与效率提高践行
1.让“产物”在“最短动线”上加紧崎岖起来
走向完备临盆线的第一步
2.辨别会消沉临盆线的效率的十二个“恶”
本部门外部门
1、均衡率浪掷7、来料推迟
2、功课过失8、摆设停机
3、新人错误9、配送过失
4、行为浪掷10、工艺题目
5、换线浪掷11、商量变动
6、审查浪掷12、人员不够
3.接续改革
4.寻找效率极限：很难仿照！
划要点，请紧记！
临盆线安排轨则，让产物在“动线间隔”最短的线上“崎岖起来”
“工场”整个部门或办理者都要以效劳的姿势，削减浪掷，消除阻碍“让产物更加紧，有价钱的崎岖起来”
咱们在办理上，依旧有很大差异
“空间很大，将来必要属于咱们华夏创造”
培训心得
定单室主管（吴昊）觉得感觉最深的部份：
①用完备临盆线倒逼供给商改革，目前咱们供给商妙技不够，有没有拉动供给商一同发觉短板，共通改革?
②精确配送是完备临盆线不成或缺的一部份，物料没有按单配送，没有去包装，没有准则工装，物料混装等等，何如买通物料配送的不标准?
临盆室司理（王峰）觉得最受震动的见解：
①辨别会消沉临盆线效率的十二恶:商量变动；
目前咱们的近况为商量变化频仍，D+3变化率≥15%;对此咱们将削减商量变化，相对锁定D+3商量，变化率遏制在≤5%；
②辨别会消沉临盆线效率的十二恶:摆设停机、配送过失、来料推迟；
目前咱们的近况是停线反常多，成了常态化；对此咱们将界说每个部门的停线工夫目的值，按月做出对照，解析和改革
洗衣机创造厂
改革
革新
当责
卓著
喜爱就扫码