李立新用15年时间，打造出亚洲最大的家用塑料制品基地，把曾经的家庭小作坊发展为集家用品、零售、投资于一体的现代企业集团，跻身中国民营企业强。
年，成立不久的利时塑胶公司在广交会上签了一笔大订单，专门开拓中南美市场的美国商人柯尔向利时订了6货柜价值万元的塑料镜框。经过3个月的加班加点，货物保质保量如期发给柯尔，款、货交易非常顺利。但是几个月过去了，柯尔音信全无。李立新主动拨通了越洋电话，才知道由于墨西哥金融风暴，塑料制品价格大幅下跌20%，柯尔无法在墨西哥市场按原价销售。李立新立即决定让柯尔大幅削价出售，再免费发给他一货柜价值25万元的产品，以弥补损失。尽管在当时是利时3个月的利润，也关系着新企业的发展，李立新还是毅然执行了自己的决定。从此以后，柯尔每周都会从大洋彼岸给利时寄来许多家庭、办公用的塑料产品样品，而这些产品在国内根本看不到，李立新就按照样品批量生产，再返销美国。“正是这25万元的‘舍得’，为我们日后带来了万元订单，为利时赢得了第一桶金。”李立新感慨地说。
年，利时产品进入美国市场。通过美国日用塑料制品江湖老大ALCO的巨大订单，利时集团的年销售额迅速增至数千万美元。面对蒸蒸日上的事业，李立新时时刻刻感到有些不安。年4月，李立新邀请到当时亚洲最大塑料制品企业的美国籍总裁马文加盟，随后，这位职业经理人迅速组建利时海外销售网络。年利时销售额突破8亿元，年突破15亿元。次年，李立新又果断出手，收购了香港通达工业有限公司29%的股份，成为这家有着26年历史的亚洲最大的家用品制造商的第一大股东。至此，利时集团构筑了塑胶产品的全球销售网络，成为国内乃至亚洲行业的龙头老大，并完成了销售国际化到管理国际化的华丽转身。在宏观经济环境趋紧的大背景下，利时集团并没有感到太多的寒意，年以来，家用塑胶产品出口值比去年同期略有增加，并且会持续上升。本文来自生意经，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。
