战略领域的选择取决于塑胶模具厂管理层认为的风险回报价值。选择战略地图上半部分一那些最佳投注和高风险投注，强调外部机会的吸引力。这种选择没有重视商业实力的维度。这可能是高回报和高风险的策略。另一个极端是只选择那些垂直面右侧的战略领域－最佳投注和保守投注。这是一个低风险、可能回报较低的策略：只选择那些精密注塑模具公司拥有可利用优势的战略领域。在理想情况下，是寻找两者的结合：
战略领域吸引力和业务实力是战略领域都被评为高的领域。一些战略领域的平衡：一些有吸引力但风险相对高的战略领域，一些风险较低但吸引力也较低的战略领域。
塑胶模具厂产品研发每个战略领域吸引力到该线的距离是计量的：距离越远，战略领域越理想。在此基础上，三个“最佳投注”和一个“保守投注”被定义为堪百利公司的目标战略领域，管理层也决定继续在基地战略领域寻求新的或改进的产品，但相当具有防御性。现在完成战略发展的第一阶段－管理层现在可以把重点放在目标战略领域上，并具有优先级意识。
用战略地图指导创新工作精密注塑模具正确的战略领域选择通常是提供了两方面的重要指南，首先，你选择的战略领域定义了“搜索领域”－你应该把重点放在战略领域上来搜索新产品创意。要想确保创意生成的有效性，搜寻领域必须事先划定好，这是为了帮助市场营销人员、技术人员和一般员工都将重点放在搜索工作上。也许更重要的是界定“什么是超越边界”，这样，搜索努力就不会浪费在错误的地方。
塑胶模具厂电子电路研发制订进攻计划
确定目标战略领域之后，接下来的问题是，怎么做可以在这个战场上获胜，即进攻计划是什么。一种看待进攻战略的方法是通过一种基于企业对变化的市场和外部条件的反应方式的类型学－一种最初由雷蒙德·迈尔斯和查理斯·斯诺提出的受欢迎的模型。首先，注塑成型产品创新对你的业务有多重要？创新是否整体经营战略的前端、中心及关键部分？还是你的公司主要依靠其他战略来经营，例如，低廉的价格、亲密的客户关系、高超的服务及广泛的分销？
塑胶模具厂尺寸测量其次，当谈到创新，你的公司是主动的还是被动的？有些公司认为最好的办法是让别人带头，然后跟随。基于这两个维度的四种战略类型：
创新者：这些企业是行业创新者或探索者。它们重视新产品注塑成型，率先采用新技术，尽管存在风险，但创新者很早就对指向新出现的或新的机会的信号做出反应。这是一个非常流行的战略，大约有1/3的从事产品开发的公司被认为是行业的创新者
塑胶模具厂信赖性实验室快速跟随者：这些企业是分析者。通过密切