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塑胶模具制造在战略桶分配中应该使用怎样的维度？借用一位研发主管的解释：“无论何种维度，只要精密塑胶模具厂企业的领导者团队认为能在描述战略时与其最相关即可。”一些企业常见并可能考虑的维度如下：
战略目标：管理者在具体的战略目标间分配资源。例如，在原有领域上应该投入多少？在扩大的领域上投入多少？在延伸的领域上让一群对信息了如指掌的管理者进行群体决策的投入多少？等等。（“支持组合”，即产品修改、修复及改进）。通过这种方式，精密塑胶模具厂支持那些鼓励大胆创新项目的组合。
精密塑胶模具厂产品研发跨战略领域：开发使用作为创新战略的一部分，企业已经对每个战略环境具有的吸引力进行评估－这些正是企业所希望