确定净现值时，通常所使用的折现率是塑胶件注塑成型注塑厂根据项目类型针对风险水平进行调整后的资本成本。通常，从投资设备到新产品项目，一个公司的财务部门会对不同类型的投资提供不同的折现率。尽管内部都会认可这些率值，但通常这些率值也是相当随意的。一个很有趣的计算净现值的新方法是，使用等同于产品组合中正在进行的同类项目的最低收益率作为折现率（采用同类最低收益项目的内部收益率）。这个数值比最低可接受的预期资本回报率稍高，因此提高了截止线：任何具有负净现值的项目意味着其回报小于产品组合中同类项目中最差的项目，因此应该被淘汰。这个方法仅接受那些收益率比这个高的项目，便可以在每个项目加入时都能自动提高组合的价值。
塑胶件注塑成型注塑厂产品研发如果企业的其他项目收益率很低，略高于最低的可接受回报率，那么此时你使用的是基准收益率。但是如果企业的其他项目收益率很高，就要采用这些项目中收益率最低的－这就是新项目为投资资源竞争的表现。这种方法也消除了为不同类型的项目任意设定基准收益率的需要：现有的项目组合是设定基准收益率的基础。
识别并处理风险塑胶件注塑成型注塑厂为了识别项目风险，建议对项目进行敏感性分析。敏感性分析的程序是极其容易得，尤其是当项目数据已经以电子表格的形式列示时。在敏感性分析中，测试了关键假设。比如，假如收入下降到只有预计的75%时该怎么办？如果生产成本比预期高出25%该怎么办？如果发布期比预计要晚一年又该怎么办？财务数据就要重复地计算。一些管理者需要对最佳情况和最坏情况进行计算，也可以通过敏感性分析来完成。如果在这些不同的“假设如果”场景之下，收入仍然为正值，我们就可以得出结论：项目的合理性对于提出的假设影响并不大。然而，如果某些“假设如果”场景产生负收入，那么这些相关假设就相当重要：重要的项目风险就会被识别出来。
塑胶件注塑成型注塑厂样品制作另一个行之有效的财务计算就是风险回报率－这是一个“上边与下边”的衡量，即取由项目值（净现值）划分的可能丢失的最大值（项目中负累积现金流）。风险回报率＝最大累积现金流／净现值在多数情况下，最大可能的亏损是以曲线形式表示的：从投资伊始累积的现金流。随着时间日益增长的投资对项目产生越来越大的影响－负累积现金流。继而产品上线，产生收益，现金流变成正值，累积现金流开始增加。最大负累积现金头寸是在计算上－下风险回报率时所使用的数值。比率高说明项目具有高风险。
塑胶件注塑成型注塑厂信赖性实验室优先级排序的实践应用：使用净现值对项目排序现在的决策规则是：根据项目对塑胶件注塑成型注塑厂的价值对其进行排序，也就是净现值。这个排序在第六列显示，项目Foxtrot以净现值万美元位列第一。项目Beta以万美元紧随其后，以此类推到最后一名的项目Delta.在大部分企业中，对项目个数是有限制的。企业有两个约束－资本预算（设备预算）和研发预算我仅演示其中一个对于万美元的研发预算约束的计算方法。
塑胶件注塑成型注塑厂尺寸测量实施六个项目中任何一个的总时间在一年左右；但是如果我们决定同时做六个项目一这是我们大多数人都会选择的最舒服的“默认选项”，我们发现总开发成本达到万美元。这意味着我们可以进行所有六个项目，但是需要近两年的时间来完成它们。也许这是明智的选择，因为这意味着我们无须对不执行的项目做出决定－我们要做的是执行所有的项目！另外，精明的财务人员发现这种方法可以保证所有项目按其速度的一半进行并将收入额外推迟一年。由于资金具有时间价值，这会是相当大的成本。所以相对更专业的经理会说：“让我们集中注意力－让我们选择我们的“最佳匹配”并完成它们！”
塑胶件注塑成型注塑厂所以让我们集中注意力：根据净现值方法得出项目排序，把我们的项目做到最好，先是Foxtrot-这个项目消耗高达研发预算的2/3;接着做项目Beta,以消耗剩余的预算。所以决策是：“做两个项目－Foxtrot和Beta;将所有万美元预算投入这两个项目中；其他四个项目待定；但要将两个“最佳匹配”在一年之内完成并投入市场。”这些决策在最后一列（第七列）显示。我们注意到组合的总价值为万＋万＝1万（美元），这对于研发投入万美元来说已经相当值得了！这样会不会有些冒险－把鸡蛋放到同一个篮子里？是不是应该尝试“对冲”－通过执行两个以上的项目来分散风险？塑胶件注塑成型注塑厂也一定能找到一些“更有效的”项目组合。