中国制造能力强是世人皆知的，第一次亲自体会还是多年前在浙江宁波工作的时候。
首先从公司架构来说：义乌很多家庭作坊为单位，或者工厂以夫妻为单位，男方负责市场，生产，女方负责采购和供应链，加上一个亲戚，基本能够做到人民万/年。
其次是产业链分工来说：极致。每一个零部件一个家庭或者小作坊完成，组装由比较大的工厂完成，模具用公模，研发为零。
拿我最熟悉的电子秤来说，玻璃，塑胶壳，PCBA，液晶屏，传感器，通通零部件基本都能够由小企业完成，除了芯片外，每个零部件都不需要管理成本，不需要研发成本，甚至大部分不需要租金成本，从原料到产品，剔除一切的额外的东西，做出了的产品售价是广东地区的采购价格。今天看了一下拼多多价格，居然一个电子体重称才10多元包邮。
第二次体会中国制造能力的强大就是运营拼多多，
我在做拼多多平台上发现了不少的客户是过来批发的，拼多多又把低成本呈现到极致，低成本开店，服务低消费群体，就是便宜，手续费推广费用都不高，还补贴。把获客成本降到最低，这样就能够提供一个更大的平台来让商家进入。
另外就是中国的物流成本，我原来快递用习惯了顺丰，觉得送那么元的快递，收12-15元很合理，做了电商才发现，中国一个1KG内的包裹2元以内就可以发往全中国，中国交通网络发达程度冠绝全球。
全球消费者买到便宜的中国产品是四大原因：
产业链极致分工，无多余组织架构，互联网的链接方式，中国的发达物流体系。四大原因建立起中国无比强大的制造业竞争力。其他国家想搬回自己国家，基本已经是不可能完成的任务。
芯片是中国要打破的最后一个堡垒。
今天全网的思考与行动：
1.对店铺的呈现方式再次思考，采用什么样的展示能够最大提高转化率。怎么样设计方式对消费者更有吸引力。
2.自己把包装成本再算一次，把成本控制在以毛为单位。不能有一点成本漏洞。
3.能不能把义务和深圳的优势结合在一起。
4.ToB端的环球资源平台询盘效果一直不理想，很多客户都没有下文，要不要强化阿里巴巴国际站的运营。
5.面对对手降价，坚决跟进。
今日战绩：80单左右，销售金额不到元。销量严重下跌。
好消息：B端通过烧网销宝询盘开始增长，潜在客户增多，并把一些库存销售出去，算了一下，要亏多元。因为是在价格元采购过来，现在要60-70销售。
坏消息：竞争对手降价，导致流量马上下跌，决定马上跟进，牺牲所有利润，勉强能保本。