从推销员到总经理,李嘉诚是如何完成蜕变的

他是中国商界不败的传奇,纵横商海七十余载,创造无数奇迹。他的故事要从父亲去世说起。那时,李嘉诚为养家糊口放弃了学业,去一家钟表公司打工,之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知,要想成为一个出色的推销员,首要是勤奋,其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中,李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。就这样,李嘉诚只花了一年时间,就当上了销售公司总经理。渐渐的李嘉诚开始估量自己的实力,他相信若自立门户,成绩可能更好。年,二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职,尝试创业。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元,再加上自己的积蓄,总共五万余港元资本,在港岛的皇后大道西,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂,将厂名定为“长江”。起初,李嘉诚只知不停地接订单及出货,忽略了质量控制,致使产品愈来愈粗劣。“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急,低估了当老板的风险。李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间,逐一赔罪道歉,请求他们放宽还款期限,同时拼尽全力,为货品找寻客户,用蚀本价将次货出售,筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到年,高筑的债台终于拆掉,业务渐入佳境,没多久还开设了分厂。他偶然看到一小段消息,说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花,全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到,这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力,而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机,亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”。在引入塑胶花生产技术的同时,还特意引入外国的管理方法。返港后,他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”,积极扩充厂房,争取海外买家的合约。创业五年后,“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。年,他投得北角英皇道的地皮,兴建一幢十二层高的工业大厦,李嘉诚发觉房地产大有可为。年6月,李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。年7月,李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司,自任董事长兼总经理。后来“长实”在香港挂牌,在市面公开发售。“一个有信用的人,比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人,自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告,同时也是他的座右铭。本文来自生意经,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。


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